西王糖業:“一橫一縱”構建設備網格化管理 讓工作更精細

發布者:西王集團文章來源:西王集團發布時間:2020-04-25瀏覽量:
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自4月份全面管理提升月啟動以來,西王糖業設備部通過細化考核標準、創新管理方式、提升設備人員技術水平等舉措,積極打造以廠部設備管理為橫,設備部管理為縱的設備網格化管理模式,力促設備管理更精細,更高效。

廠部管理為“橫”:細化考核標準,優化考核方案,發揮廠部設備管理第一責任人的主體作用。廠部是設備的直接使用者和維護者,在設備管理中發揮著極為重要的作用。為不斷強化相關人員工作積極性,設備部重新對績效考核指標細化分解操作與量化,進一步明確了員工的責任目標與工作方向。考核標準中,除對個人能力、工作態度等進行常規考核外,還將廠部的設備故障率、設備修復率、維修質量等工作內容與相關責任人的績效考核相掛鉤。此舉進一步增強了員工的責任心,使考核更加清晰、客觀公正。

設備部管理為“縱”:采取多種舉措發揮職能部門的縱向管理作用,讓設備管理更精細、更高效。該部門通過部署實戰模擬演練,讓干部職工在掌握設備應知應會知識的基礎上,重點對電氣自動化設備進行實戰模擬演練,內容包括硬件方面的維修、保養,軟件方面的編程、設計等,為大家積極營造相互學習、提升,一心鉆研業務的濃厚干事創業氛圍。

此外,設備部還創新管理方式,靈活運用微信、QQ、云之家等信息平臺,推出了設備點檢周報、設備管理周報兩個“周報”工作模式。設備點檢周報以設備部人員的日常點檢工作為內容,對各廠設備點檢異常情況進行通報,并提出整改建議;設備管理周報以廠部為主體,涵蓋了維保內容、時間、工時、責任人等詳細內容。兩份周報同時推出,互相補充,共享信息,有力促進了部門與一線的協同配合,進一步提高了工作效率。

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